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  大河租賃業務實行“簽單—排單—派單—交單”制。為確保提供準時、準確的到位服務,我們建立了一個十分有效的ERP租賃管理模式。規范的流程化管理提高了“大河租賃”租賃活動的工作效率與服務質量。租賃重在服務、服務重在管理,我們將進一步從管理入手,把我們的租賃活動盡可能做到盡善盡美。

基本流程 流程內容  
簽單 租賃設備種類、規格、數量及特定方案要求,表現素材與操作軟件等設計要求。確定設備進場日期,地址,正式使用時間,設備布局與安裝方式,確認現場聯系人及聯系方式,了解設備現存情況,最后簽單租賃合同。 商務洽談
排單 設備計劃準備,測試,檢驗。
特定方案的技術處理
表現素材的準備與制作
服務人員安排
可能出現的變化調整,等安裝前期準備
計劃
派單 實施前確認聯系
提貨,驗貨,送貨
現場安裝調式與驗收
現場操作保駕
使用完成后設備拆除與回運
使用完成后客戶簽署意見
設備入庫,驗貨
實施
交單 客戶回訪
項目完成總結
財務結算
 

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